2022年7月17日，在集團公司會議室，董事長趙祥海主持召開集團公司總裁辦公會議。集團公司各分管領導、各公司總經理、集團公司中層管理人員、各公司辦公室主任參加會議。會議紀要如下：

按照會議議程，各公司總經理圍繞“質量變革、效率變革、動力變革”的要求，全麵總結2022年上半年工作總結，並針對公司生產經營中存在的問題，分析原因，就如何完成全年目標製定下半年的工作措施。集團公司各職能部門對照2022年上半年生產經營計劃和管理事項完成情況，分析問題，提出改進意見，並製定下半年主要工作計劃。

在會議中，董事長指出，各公司在實際運營中都存在眾多問題，距離現代化企業我們還有很長的路要走。作為領導幹部要善於抓住問題，解決問題，在問題中吸取經驗教訓。總經理要在錯綜複雜的矛盾中理清思緒，分清主次關係，明確重要而且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急的工作，在月度工作計劃中排定重點解決的問題，思考如何帶領員工樹立爭創一流精神。

董事長強調，全體幹部要立足崗位，有所作為，通過自律和他律的形式，強化責任落實。人力資源工作要發揮績效考核作用，通過建立公平機製，做到幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減的管理機製，形成崗位動態管理。

董事長要求，總經理要明確公司現狀和社會發展要求，以高標準、嚴要求規範自身行為，立足全局，認清主要矛盾，對標國內外先進水平，引導企業健康發展。